我该如何处理销售/库存计划的实施？

Question

以下是我的程序设置方式，非常基本。 （Objective-c使用核心数据）

• 客户实体可以有很多发票。
• 发票可以有很多项目。

当我创建一个项目时，例如库存数量为15，我创建项目15次。这样我就可以将哪个项目属于哪个发票，或者它不属于发票。这也允许我编辑单个项目，如果说它已被损坏。不过，我不确定这是否是最好的实现方式。

现在我遇到的问题是，在我之前的实施中，我只有一个项目可用于许多数量。我有一个属性“数量”。然而，我发现自己有限，如何关联哪些物品被出售，出售给谁等。我创建了第二个实体“ItemSold”，但我发现这是不必要的，当我尝试返回特定项目时遇到问题添加一个新项目（在它的位置，在销售点）。

当我尝试显示我的项目时，我显然不希望在我的表格中显示15个相同的项目，我宁愿有一个包含数量的列。

我很想知道一般来说，我应该每次都添加每个项目，还是一个代表多个数量的项目。如果它是一个项目，如何区分已售出的产品以及销售的产品。

Answer 1

嗯，你的案子没有一个正确答案。代码复杂性，性能权衡，模型复杂性......所以请注意以下内容。

Customer
- name: string
- orders ->> Order

Order
- reference: string // order reference number, unique
- date: date // date of the order
- shippingDate: date // shipping date, null = not yet shipped
- orderItem ->> OrderItem
- customer -> Customer

OrderItem // a line on the invoice, roughly
- quantity: integer
- discount: double // percentage
- item -> Item
- order -> Order

Item
- name: string
- weight: double
- price: decimal
- orderItem ->> OrderItem

这是发票部分。可以像处理OrderItem一样处理库存：

InventoryItem // a line in the inventory book
- quantity: integer
- state: string // new, returned, damaged...
- items ->> Item

将反向关系添加到Item：

- inventoryItems ->> InventoryItem

业务逻辑必须确保库存是最新的，无法订购损坏的物品，这样的东西。

当然，它可以完全不同地完成，但仍然是正确的，适合您的需要。