使用看板的先决条件

Question

什么样的软件开发（项目）可以使用看板，实施它的要求是什么？我正在阅读很多关于看板的信息，它有多棒。但是现在我必须写一篇关于它的文章，重点关注看板的要求，特别是看板不适合什么样的项目。我还想不出来。

Answer 1

要求是项目中的每个人都同意使用原则和实践：

Principles

1. Start with what you do now
2. Agree to pursue incremental, evolutionary change
3. Initially, respect current processes, roles, responsibilities and job titles
4. Encourage acts of leaderships at all levels


Practices
1. Visualise what you do / knowledge discovery
2. Limit work in progress
3. Measure and manage flow
4. Make policies explicit
5. Develop feedback mechanisms
6. Improve collaboratively using models and the scientific method

如果他们不同意这样做，他们就不能使用看板。很清楚。

Answer 2

看板是一种可视化和改进现有流程的工具。如果某个场景无法正常工作，那么该场景可能会有两个属性中的一个或两个。

1）没有现有的流程或现有的流程是一场灾难，它根本不起作用和/或不断变化。

2）没有改善的意愿或机会。

缺少第二个不是交易破坏者。看板仍然可以帮助沟通和协调，并且提高清晰度可能会导致更多的愿望，以改善或帮助建立必要的信任，以增强改进实验。这将是一个低成熟度看板实施的一个例子，可以提高团队成熟度。

Answer 3

看板是一个简单的处理工具。应用得很好，它适用于任何项目，而不仅仅是软件 - 任何。

Answer 4

在我看来，看板可以在任何类型的组织和任何行业中实施。

但是......

1. 团队必须做好改变准备
2. 改变必须具有进化特征
3. 组织必须专注于合作而不是日常工作。