有没有人有任何好的文件谈论项目的敏捷资格标准?也许是在项目开始之前识别机会和风险的清单。
谢谢:)
答案 0 :(得分:1)
简短的回答如下:如果您的项目是以下所有内容:
然后你可以考虑不做敏捷!
在所有其他情况下,以敏捷的方式开发项目将为您提供良好的服务。
从小型初创企业到大型跨国公司(例如微软),越来越多的公司正在实施敏捷的思维方式和方法。
从小客户到中型金融机构再到巨型机构(例如美国国防部),越来越多的人接受,鼓励甚至<强烈>要求灵活的增量交付和开放可见的开发项目。
要理解的重要一点是,对敏捷是什么和不是什么的看法往往是错误的。尽管人们普遍认为不灵活,但是没有计划,例如,或者没有记录。
我建议,首先确保您了解敏捷的真正含义。以下是一些很好的资源:
答案 1 :(得分:0)
他们是:
此外,您可以将其谷歌搜索:敏捷项目清单。
祝你好运。