通常的做法是使用案例研究，构建工作和数据流等。但这并不一定会在用户/赞助商和分析师 - 设计师之间创建一个共享词汇表：一个或两个，通常都会，必须获得其他专业领域的“内部”的术语和观点，这通常会导致误解和会议 - 澄清（进入RAD技术，如进化原型）等。
用户/赞助商专注于他/她的需求/环境，并且不希望也不应该被迫从他们的角度获得不相关的“编程术语”。学习新环境的责任在于分析师/设计师（/程序员）。
你如何克服学习曲线？当您面对想要软件解决方案的用户时，什么对您有用？
答案 0 :(得分：2)
我使用评论
“如果你不能向酒吧女招待解释你的物理学，它不是很好的物理学”和“除非你能向你的祖母解释，否则你真的不明白”（归功于卢瑟福和爱因斯坦）
当我与客户谈论要求时，作为咒语。采用双管齐下的方法，高级别，Powerpoint或白板演示，如果您可以让用户在POC或模型上放松。
然后逐行详细要求。细节决定成败。让他们签署这些细节。标记并编号，以便他们可以逐行分析。
如果您在高级别设置之前执行详细要求，用户将永远不会掌握设计中的任何概念，并陷入最细微的细节规范中。没有任何框架工作或概念，用户将旋转销钉头部的天使数量。
只要客户和开发团队能够使用类似的语言，敏捷性和迭代就很好。确保设定和满足期望。答案 1 :(得分：1)
一个优秀的交互设计师应该能够用外行术语描述软件工作。如果没有，他不应该做前端，恕我直言。
答案 2 :(得分：1)
尝试尽可能消除用户与最终实施者之间的中间步骤。每一个这样的步骤都会模糊和丢失信息。您团队中最有价值的成员可能是那些可以穿着两个西装 - 与用户“接口”并实际实现该东西的人。
如果没有，请确保您有快速迭代并迭代实现。它很容易与增量混淆。不同之处在于，通过迭代方法，您可以将各种功能实现为小而均匀的程度。在增量方法中，您可以一个接一个地实现大块功能。
在迭代方法中，您具有敏捷性的优势。用户改变了主意，或者存在一些误解？没问题，还有改变的余地。甚至，希望没有花费太多精力。
答案 3 :(得分：1)
这需要一系列技术，双方需要学会在某种程度上理解对方的业务：即分析师必须了解用户的域，并且用户必须熟悉一些技术。分析师。
我认为Process Flows是一个很好的开始，在高层次上同意业务的运作方式。一些用户对数据模型（例如ERD）有好处，但通常我会说它们不是：当规则以文本拼写时，它们通常会做出更好的反应，例如
他们可以更容易地阅读，勾选或交叉，而不是质量检查ERD。
接下来，没有什么能真正击败输入屏幕和报告的草图，让用户专注于他们想要的细节。