请提供您的输入作为管理视角。应该采取哪些措施来确保每个项目经理都遵循风险管理流程。我想在所有项目中遵循风险驱动项目管理？如何在我的组织中成功实施RDPM？有什么方法？
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风险是项目经理所需焦点的一个子集。我不认为它包含项目管理过程的这一主要部分，它应该推动项目。明确识别风险并根据可能性和影响对其进行评级总是好的。但是，还有一些需要关注的紧迫问题包括：进度，绩效，管理股东期望和预算。
每个项目都有自己的自然驱动因素，在某些情况下，风险将占项目管理所需的大部分。在其他情况下，时间表需要更多关注。将注意力放在风险上会削弱某些项目的整体成功，同时有助于其他项目的成功。
话虽如此，如果公司的思维方式集中在风险上，您可以人为地将所有类别归为风险，并包括当前状态的风险项目。我们使用Excel在一个简单的电子表格中跟踪风险，该电子表格包含足够的详细信息，以概述风险实现时的当前风险和计划行动，或者在风险事件发生之前减轻影响的行动。同样，您可以为“计划超限”添加项目，其操作为“减少发布范围”，或“增加发布日期”或类似内容。
您最好的选择是开发风险登记册，并使用您提出的技术成功运行项目，然后诚实地讨论优势和劣势。让其他项目经理选择尝试，或说服你他们的技术可能更优越。
推行自定义形式的项目管理是一种全面的方法，很少会被全面接受。
另一方面，如果公司要将其目标和目的声明改为旨在获得CMMI批准的合同公司，那么您可以证明为所有项目全面添加明确的流程是合理的。