您最近被Tool Time聘为分析师，该公司生产四种产品：割草机，吹叶机，吹雪机和发电机。您的第一个任务是建议未来六个月的生产计划。您的主管已为您提供了过去五年中每种产品的销售数据，并要求您做两件事：1。未来六个月按月生成每种产品的预测； 2。使用预测生成每月6个月的生产计划，以使公司的利润最大化并满足所有预测要求。四种产品（组装，测试/质量控制，仓储，包装和运输）每种产品的适用数据和人工费率在电子表格中给出了库存持有成本，加班费率和雇用成本。还可以提供每个类别的可用工时。您可以通过提前供不应求并持有库存（或部分或全部这些选项的组合）来雇用新员工，加班或全年生产。雇用新员工的一次性费用为4,000美元。加班费是按半小时支付的（即每个类别的正常劳动率的150％）。均衡生产（即在一年中平均分配年产量）可能会减少对加班和新员工的需求，但会在产量大于当月需求的月份中增加库存持有成本。