我刚刚搬到了一个生产团队强15强的公司，由后端和前端开发人员，测试人员和测试人员组成。广告。该团队正在同时开展多个项目。它的代理工作，所以项目相当小，一个CMS公司网站，一个基本的电子商务网站，等等。
目前，项目经理每周将超过6小时的资源请求添加到长期生产计划中，该计划将提前6周。然后在星期五将其转移到下周的短期计划中。除此之外还有不到6小时的要求。如果我们资源短缺，我们就会遇到费用高昂的自由职业者。
这个每周计划发生了很多变化。由于未满足依赖性或其他优先项目进入，工作得到了当天的工作。客户没有及时给我们带来创意等。
部分有很多糟糕的计划正在进行，所以我可以从那里开始。虽然，我一直在研究理想的管道/工作时间表应该是什么样的，并且找不到适用于这种结构的敏捷的任何东西。
有没有人知道是否有针对代理类型工作的敏捷理论？
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通常，SCRUM将适用于此类工作量。唯一的区别是您可能需要对其进行一些修改，以便您可以将与特定项目相关的任务分组到相同的sprint中，这样您就不会经常为每个任务切换项目。
从好的方面来看，似乎你已经在进行每周冲刺，所以它不应该是一个艰难的过渡。
最后，如果看起来持续1周的冲刺周期有太多的流失（你提到目前引发问题的“火力斗争”心态），你可能想尝试1/2周的短跑。