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我不认为你选择什么样的风格很重要。当领导力被“打破”时，它通常是由于更基本的事情做得不对。

• 一致性：坚持你的风格，除非你确定它没有用。
• 诚实：可能看起来很明显但是当胡萝卜和棒子“愚弄”时，它会失控，
• 尊重：Tech-Guys拥有所有不同的角色，但抓住他们重视的东西很容易 - 对技术充满热情并以专业的方式使用它将打开心灵。挥动你的iphone炫耀花哨的外观，但技术上琐碎的应用程序可能导致相反的情况;）
• 以身作则：技术人员会多加点时间吗？你也要加班！
• 动机：你不需要每3个星期就有一个丛林训练营，但你仍然可以帮助每个人比家人更频繁地看到对方。如果可以接受，可以在星期五下午举行啤酒会（尽管时间很糟糕，但在下午6点之前没有喝酒）。即使您不参与运营，也要对人们的工作表现出兴趣。在处理抽象主题时，人们可能很难将他们添加到公司和团队中的价值联系起来。当“在jum”程序员特别可能变得像孤独的宇航员 - 对你的业务有更广泛的了解，你需要提醒人们有关使命（虽然这主要是PM任务，但PM也不完美）。

当你的团队说“ WE 做到了！”时，你最好是领导者。

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Answer 8

没有一种“风格”可以或者确实应该关注。现实情况是，你现在是一名人事经理，人与众不同。您需要学会识别您管理的人员之间的差异并做出相应的响应。这是一个技术角色，所以如果你有一些技术上的理解，那么这将有助于赢得团队的尊重。

有些人需要被告知什么/如何，有些人需要温和的刺激，有些人需要完全拥有任务。学会发现差异是你需要自己应用的地方。

通常情况下，根据当天的管理过程，人们会分成4个不同的阵营，名称不同：）

• 初学者，积极性高，经验不多，需要更具指导性的方法
• 学习者，更有能力，但可能会遇到挫折感，需要指导
• 表演者，非常有能力，但可能缺乏信心，需要在他们的方法中提供支持
• 成就者，能干和承诺，需要委派任务

Answer 9

管理3.0领先的敏捷开发人员，由Jurgen开发敏捷领导者是一本致力于回答这些问题的书。 http://www.management30.com/。他的主页在http://www.jurgenappelo.com/

在他的书和课堂上，他提到管理3.0模型Martie。它由

组成

• 激励人们
  • Empower Teams
  • 对齐约束
  • 发展能力
  • 成长结构
  • 改善一切

可在此处找到精彩的介绍性演示文稿：http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management

约根的两个关键要点。

• 软件团队是一个自组织系统。支持它，不要阻挠它。
• 敏捷管理人员围绕团队工作，而不是团队成员。

享受。