说服公司在其标准体系中添加新技术和新技术？

Question

我在一个严重依赖技术标准的组织工作。在过去的大部分时间里，这很棒，有助于为开发人员提供指导，并帮助他们轻松地跨团队移动。

然而，在过去的一年里，我发现了使用新技术做事的更有效方法，我正努力将这些策略添加到技术路线图中。

有没有人有这种经历，如果有的话，他们做了什么来改变组织？

Answer 1

经许可，提议使用新技术进行小型项目。证明它的价值并且它有效。

Answer 2

我认为这是一个相当落后和古老的商店。我们仍在使用CVS（！），Perl本周仅从5.6升级到5.8，而且我们今年仅从4上升到了PHP 5。如果你取得任何成功，请告诉我:)但根据经验，我可以告诉你，有时阻碍采用新技术的一个重要因素并不是因为技术的好处和优势未知或承认，相反，管理层希望得到更多紧迫的优先事项。

如果团队，部门或公司正在使用当前使用的技术，或者甚至与他们相处得很好，那么改变甚至测试驾驶新东西可能还没有足够的理由。

我正在做的事情你可能会考虑记录你认为较差的技术所遇到的实际的，有形的问题。例如，在我的情况下，我记录了CVS给团队中的任何成员带来问题或挫折的时间记录，特别是当我的首选解决方案（git）可以节省团队时间时，或者可以快速解决CVS问题不允许。在某些时候，积累的证据可能足以支持改变新技术的决定。

Answer 3

我在一家小型代理公司工作，我很幸运能够直接接触到我的老板。当我找到更好的方法来完成我的工作时，我确保让他知道在工作周期的早期有选择。随着时间的推移，我们已经建立了一定程度的信任，每当我建议采用新方法时，抵抗力就越来越小。

我还要确保准确记录使用新技术节省了多少时间/金钱。这很容易成为发展公司流程的最有说服力的方式。 Bean专柜喜欢指标！

Answer 4

如果您制作的内容最终得到了除您自己之外的其他人的支持，您需要遵守标准。你能想象开源没有标准吗？

Answer 5

如果您明确合理地向适当的决策者提出您的案例，您很有可能接受您的提案。

一些提示：

• 阐明标准变更的值。请确保您根据商业价值表达这一点，而不仅仅是您个人的偏好或便利。
• 确保您可以证明变更的成本和风险与收益相比较小。如果你能量化它们，它会有很大的帮助。

示例：

• 对Java的最新版本进行标准化意味着我们不必继续维持XX旧代码分支，每年的成本为YYm。
• 采用云基础架构技术YY将把配置新服务器的时间从7天减少到1天，这将使我们能够向客户收取额外6天的额外收入。风险很低，因为我们已经在A队成功试用了这项技术。