我们正在使用JIRA和敏捷委员会，因此我们使用故事点评估用户故事，JIRA负责烧毁。
然而，我们还有任务（不是用户故事，而是单个任务）和无法在故事点中估计的错误。在我们解决这些问题之后，我们根据故事点估算“完成的工作”并将其记录为故障单中的“评论”（错误或任务）
是否有任何插件或工具，只能为那些（错误和任务）构建一种刻录图表，以便我们可以跟踪。
在冲刺结束时，我们不仅没有燃烧，而且我们也燃烧起来，有效的实际努力就是这两者的总和。
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最简单的方法是创建一个返回您感兴趣的问题类型的搜索，然后将数据导出到Excel。然后，您可以生成所需的燃尽图表。
我应该注意到你没有以通常的Scrum方式使用故事点。错误和任务通常不会计入团队的速度。它们代表了一种开销，降低了团队交付故事的能力（这是增加业务价值的地方）。
请记住，速度不是衡量工作的标准。相反，它是一个指标，用于帮助估计团队在未来冲刺中提供业务价值的能力。