在开始一个项目之前你做了什么？

Question

我还是一个非常新的项目，我还没有真正参与任何大型项目。然而，一些上学项目向我展示了我以前从未真正想过的东西。

项目前计划。 一个项目在最后一分钟遇到了一个巨大的问题，而另一个项目没有在合作伙伴之间进行非常均匀的划分，因此所有的工作实际上都是在最后完成的。

所以我对这里的每个人的问题是：你如何预先计划好项目？

请尝试涵盖以下内容： 设计（手工绘制UI，UML等） 分工 时间轴（特别是你如何估计某些事情所需的时间） 以及你能想到的任何其他事情。

感谢您的帮助！

Answer 1

在开始一个项目之前，我做的很少。我认为我为项目所做的一切都是项目的一部分。

我意识到这不是一个非常有用的答案，所以这就是我在项目开始时通常所做的事情：

• 我检查项目的输入是否清晰。我知道该怎么办吗？有没有尚未经过验证的假设？如果项目不清楚，或者我的理解可能是错误的，我会回到客户/项目提议者那里，以确保我理解他们希望我做的正确。
• 我通过将项目分解为我认为不会超过几天（包括原型设计）的子任务来对项目进行估算。我总结了所有这些，并将其作为我认为需要多长时间的粗略指导。估计值有两个值：“平均情况”估计值，在此时间内完成的概率大约为66％，以及“坏情况”估计值，大约90％的可能性在此时间内完成。如果两个值之间的差异很大，则意味着它是一个高风险项目。
• 我开始对项目进行原型设计，从风险最高的项目开始。如果我从原型中学到一些东西，直接回到我的球场并进行子任务分解。
• 在我看来风险已经降低到足够的程度时，我摆脱了原型，并以“正确的方式”完成任务。

重要的是要意识到：你不能预先计划好一切。软件无法预测，客户的要求发生变化，您意识到您未能解决某些假设。如果你弄错了，不要气馁。最初几次你总是会弄错一些细节。

Answer 2

在项目开始之前可以考虑几个步骤。然而，项目的真正开始是在给出想法的时候，那么你应该分析它的可行性。 PMBOOK是一个很好的指南。 http://www.unipi.gr/akad_tmhm/biom_dioik_tech/files/pmbok.pdf