在不侮辱潜在顾问的情况下向潜在顾问提出哪些好问题？

Question

我们正在考虑将某些开发外包给当地顾问，您在初次会议期间会问什么类型的问题？

我们可能希望让他们在ASP.NET和SQL Server 2008中构建一些基本的Web应用程序。

这里的其他一些问题是针对一个可能有或没有很多经验的新员工，也​​许我错了，但向顾问提出一些类型的问题似乎不合适是一个不错的投资组合。

Answer 1

我实际上是一名顾问，因此我可以让您深入了解我被问到的问题类型。

• 我们正在做的事情对您来说是否有趣？
• 您是否有建立我们正在开发的应用程序类型的经验？
• 我们对应用程序的一个问题是[x] ......有什么想法吗？
• 您曾经使用过什么样的团队？
• 我们的工作时间通常是[x]到[y]。这对你有用吗？
• 您对我们公司有任何疑问吗？

大多数麻烦顾问都参与了项目，这取决于贵公司的文化和接受的标准。你想尽可能多地澄清或公开这些事情。

许多顾问都是非常熟练的技术专家，所以你真的需要关注它们是否适合你公司的文化。

Answer 2

作为顾问，请允许我这样说：

与顾问一样对待面试，就像雇用员工一样。要求他们“证明”自己不应该被视为侮辱。

唯一原因可能会被冒犯，如果他们不值得开始。

现在，另一方面，顾问不是雇员，（根据您的位置）可以自由地执行工作或按照他们认为合适的方式分包。

另一件事：询问有关其投资组合的可验证参考资料，并实际呼叫这些人。你想找出两件事。首先，顾问实际上对这些项目做了什么？ （你可能会惊讶于多少或多少）第二，他们认为顾问的优势和劣势是什么。

因为它是一名顾问（而不是一名雇员），以前的客户对他们所说的某些人有更多的回旋余地。

Answer 3

为什么不先告诉他们你不习惯与顾问面谈，如果你的一些问题看起来不合适，请原谅你？无论如何，你雇用他们，所以除非你真的很粗鲁或冒犯，否则他们不应该那么敏感。

Answer 4

我建议你向他们询问一些关于asp.net和SQL的基础知识。也只是因为他们有一个投资组合并不反映他们的编码能力。话虽如此，我建议你让他们在面试中写一些代码。

Answer 5

以下是我在第一次会议上提出的一些问题清单：

• 您喜欢使用哪种开发方法？如果你看起来一片空白，这不是一个好兆头，IMO。有些人可能喜欢瀑布，有些人喜欢敏捷，有些人喜欢混合。
• 我们多久会沟通一次？您多久会展示一次功能？我是否可以尝试一些测试环境？
• 我们会在开发时或者最后获得源代码吗？要么我的思想合情合理，要注意他们可能更喜欢哪种。
• 你做这种工作有多少经验？你有多少大团队？
• 您通常提供哪些支持和维护选项？
• 您能否为我们提供几个可以作为您工作参考的客户？
• 您的典型合同有多复杂，例如。它们是成千上万的页面还是仅仅是几页或介于两者之间？

其中一些设计更专注于你所拥有的关系，因为这是我想要关注的地方。不要忘记，有很多东西可以埋藏在该组合中。