我刚加入这个新组，基本上甚至没有真正完成任何繁重的开发，只是一些基本的网上商店迁移的东西。我已经接受了为开发过程提出改进领域的挑战。我正在考虑使用Joel's list作为确定我的团队中可以改进的基础的基础，除此之外，我可能会问那些已经存在一段时间的老年人。
我不确定为什么我会得到这个，但无论如何我会接受它，因为这听起来像是一个很好的挑战。但是有什么其他提示或资源可以告诉我如何正确地做到这一点。
P.S：我有大约两个星期的时间来做这件事，因此请提出一些切实可行的建议，因为在这段时间内我必须做到这一点。 ：）感谢
答案 0 :(得分：6)
在这个棘手的位置几次让我给你一个坦诚的建议。
给你这个任务的人几乎肯定有一个想法，他们希望你强化这个想法。
您对此的反应取决于您和您工作的环境。
答案 1 :(得分：1)
我认为你可能不得不首先找出主要的弱点。鉴于您的时间框架，您将不得不关注一些主要问题。
尝试找出浪费时间的地方。采访你的同事，顾客等，试着找出感受到疼痛的地方。观察工作中的团队，并尝试找出效率低下的领域。
如果你专注于眼前的问题，你可能会发现人们更容易接受你的建议，而不是通过一系列良好实践来接触他们。
一旦确定了一些问题领域，您就可以深入研究一些可能的解决方案。没有更严格的关注，你会被不同的可能性所淹没。而且，在实践中，您可能需要逐步引入新的计划，这将涉及您逐步审查后续步骤。
答案 2 :(得分：1)
为了决定改进什么，你必须考虑当前状态（显然）。尝试找到“痛点” - 在开展工作时给开发人员带来悲伤的事情：
我选择了以上几点，因为它们可以在两周内轻松修复。 您已经在这家公司工作了足够的时间来提出几点改进，并与其他开发人员交谈以了解他们认为可以改善他们的工作。
无论您的决定是什么，请记住您的目标是改善开发团队的开发流程，同时也要为最终客户 - 考虑如何在更短的时间内（在预算范围内）提供高质量的软件。
答案 3 :(得分：0)
由于大多数人都有大脑，因此团队通常已经知道问题是什么以及如何解决。只有这样的情况就是这样的，并且有积极阻止变革的力量。
所以，只要问问他们需要做什么，然后找出一种方法，你可以做到这一点，或者说出来。