5 Why分析是否是找到问题根本原因的更好方法？
在这样做的时候，它会变成像责备游戏吗？答案 0 :(得分：2)
答案 1 :(得分：1)
“5为什么”并不总是更好的方法来找到问题的根本原因。有些问题太复杂，并且与许多其他因素有关。让我们来看一下生命周期规划，你会发现许多问题，这些问题都没有从5种方法中解决。为什么？我们应该如何处理“5为什么”没有指导方针。
答案 2 :(得分：1)
这是反映和深入研究问题区域的好方法，并确保您没有修复症状。
每次会议或小组讨论都需要一名协调人，他们确保小组不会出轨并将火车驶入大海。当主观意见被表达时，辅导员的工作就是介入......在这种情况下你需要客观。
答案 3 :(得分：1)
如果你真的想参加指责游戏，请尝试“5 Whos”技术！
说真的......我发现这在“根本原因分析会议”中是有效的。但是5个为什么并不是一个概念的配方：最好停下来思考出问题的原因，而不是从表面层面看谁做错，但是开发系统如何让问题隐藏起来
实际上，每次我这样做都会很顺利。我们经历了每个已解决的错误，并试图提出“根本原因”。我试着尽早设定正确的语气，认识到我有点仓促地试图完成一项任务，或类似的事情。该团队回应说：“你为什么这么仓促？”等等。
在我们讨论每个错误后，我们尝试识别常见的线程和合理的修复。同样，不是食谱，而是过程的一部分。我试图将这些会议的结果限制在一个可操作的项目中。
答案 4 :(得分：0)
我工作过的地方使用它，他们的产品非常成功。如果你将问题去个性化并专注于修复问题而不是问题是谁，那么你可以进一步发展。
答案 5 :(得分：0)
在使用5为什么技术之前，请尝试使用Ishikawa / Fishbone /因果方法。然后使用5为什么要深入研究根本原因。通常（总是）你会发现5为什么会分支，即效果会有多种原因。
为什么如果您使用Whys查找根本原因，树分析是一种更好的使用方法。
有关具有多种原因的效果的一些很好的示例，请参阅此链接 http://www.thinkreliability.com/Titanic.aspx