作为一名IT网络开发人员，我主要为公司所有部门（IT，法律，人力资源，工程，技术作家，财务和会计，市场营销等）撰写过程自动化代码和报告。
然而，其他一些部门也有小型编程团队（工程，人力资源和市场营销），他们从事某些部门的工作，这是他们“核心工作”的一部分。
例如，营销维护我们的外部网站，因此需要一些图形艺术家和HTML / CSS / JS开发人员来实现它。人力资源部门有专门的工作人员，只能使用我们的工资/支付系统，因为它是高度机密的。工程师使用需要高级工程知识的脚本自动执行一些调试/测试。
您如何划分这些小型，专家级，非IT团队应该处理的项目与IT应该处理的项目之间的界限？是否有可以使用的最佳实践或标准列表？
这个问题既有政治问题，也有技术问题，但我正在寻找最佳实践和理想的方法，而不是政治考虑。
答案 0 :(得分：1)
您应该根据组织结构图和预期职责绘制线，您可以越多地引用现有的组织文档。例如，Marketing正在为公司网站做前端工作，但IT应该在内部Intranet站点上负责。
您的组织文档应该已经由IT负责内部信息系统，也许人力资源是隐私需求的例外。该例外将为您提供边界，例外中未包含的任何内容都是IT而非HR。他们在他们的代码库上工作并将密钥保存到他们的数据库中。但是，如果运行代码和数据库的系统需要调整，那应该是IT并且应该符合公司范围的标准。
使用此示例可以轻松回答为工程团队优化网络部分等问题。这是一项IT工作。优化测试用例将属于Engineering。备份和加密财务数据的代码是IT的责任，您不需要知道信息是什么，只是它的基本属性。编写分析财务文档的代码将发送给财务部门的人员，因为需要访问敏感文档等。