使用看板基础/精益开发时的容量规划

Question

我们目前正在使用Scrum来帮助开发一套C ++和C＃的软件库。域名的性质使得我们需要对不断变化的需求做出相应的反应 - 以至于冲刺计划通常由于高水平的紧急工作而最终浪费时间。我认为现在是时候改用精益（看板）开发模式而不是Scrum，因为这对我们过去来说效果相当好。

另外在我看来，我希望能够向我的经理们说明我的团队人手不足。我不清楚如何有效地做到这一点，因为精益方法支持在任务估算上​​花费的时间非常短。我应该鼓励我们的客户（和我的经理）专注于工作的优先级，而不是每个功能需要多长时间。事实是，我们仍然有一个艰难的最后期限，他们想知道我们可以击中它。为了承诺，我觉得有必要衡量事情并计算我认为我需要的员工！

问题在于，如果我的团队正在使用一个专注于优先级的流程，我不知道如何为更多员工提出论证 - 我需要估计我们期望完成的所有工作和然后提出数字来证明“我们还需要X个人”。

从本质上讲，我想我会问，当你采用精简，灵活的流程时，是否有人有任何关于衡量和提出团队能力变化的好建议？

Answer 1

您有详细的功能列表吗？如果是这种情况，您可以像这样处理：

• 列出您的功能，并列出每个功能，列出您的故事。
• 然后与您的团队一起尝试估算故事：将每个故事与相似的功能进行比较以进行估算。您还可以使用一些估算工具，如计划扑克。
• 计算延迟并尝试找出您的经理下一次发布所需的内容。让他参与决策，如果你需要删除某些功能或让更多人参与这个过程，他会自己看。